“La mission qui m’a été confiée m’a permis d’acquérir de nouvelles méthodologies de travail liée la gestion de projet.

J’ai apprécié les échanges transverses avec les départements commercial, juridique, facturation, finance qui m’ont apporté une vision globale du fonctionnement de l’entreprise avec la possibilité de participer activement à la réalisation des objectifs du projet.

En travaillant sur la l’analyse et la fiabilisation des informations à partir de bases de données disparates, nous avons eu la possibilité d’identifier les opportunités commerciales, mais également de proposer des axes d’amélioration concrêts des process existants.”

“A travers cette mission aux enjeux commerciaux significatifs j’ai pu en tant que chef de projet contribuer à piloter un processus de facturation inédit dans le milieu bancaire tout en développant avec les équipes commerciales,  financières et facturation un processus global de facturation. Avoir pu travailler avec une pluralité d’acteurs et mobiliser mes compétences technico opérationnelles a constitué l’une des plus grandes force de ce projet.“

“Plongés au cœur des problématiques du client, il a fallu très vite mettre en place des process et un fonctionnement d’équipe efficace pour absorber la charge de travail dans les délais très serrés qui nous étaient impartis. La cohésion de l’équipe en place et la bonne ambiance ont permis de passer le cap, à la satisfaction du client.“

“J’ai eu l’opportunité de travailler sur un projet de développement d’outil avec une grande liberté d’actions : prescripteurs, décideurs, coordinateurs… j’ai assumé tous les rôles avec le support bienveillant du management. La relation de confiance est primordiale et réelle chez Datexon, où la voix du consultant compte. Voir le résultat de mon travail et l’impact qu’il a eu dans les méthodes de travail des collaborateurs, mené à ma manière, a été une expérience vraiment gratifiante.”